新西兰保险委员会（ICNZ）表示，经过修订的《资源管理法案》可以防止最脆弱的人群随便负担得起的住房供应增加。
政府建议将自然灾害的管理纳入最新立法中。
ICNZ坚持认为，这将防止在容易遭受洪水，侵蚀或液化之类的土地上建造廉价住房。
ICNZ首席执行官蒂姆•格拉夫顿（Tim Grafton）表示：“保险公司放眼长远，我们担心的是，在增加可负担住房供应的必要推动下，极易遭受自然灾害的劣质土地将被释放用于开发。”
“听到这样的意图是令人放心的，那就是避免这些成为未来灾难的平台。”
ICNZ一直在倡导政府制定法律，以承认《劳埃德全球欠保报告》中新西兰最容易受到自然灾害影响的国家中第三名占GDP的比例。
坎特伯雷地震给该国造成了约400亿美元的损失，约占GDP的20％。
“有一个模糊的假设，即降低风险的要求是根据我们的主要规划立法RMA来管理的，但该法案中未提及“降低风险”一词，自然灾害的管理也未提及。
格拉夫顿说：“希望新法案将解决这一明显的异常现象。”
环境，建筑和住房部长尼克·史密斯（Nick Smith）认识到 他在RMA上发表的演讲 在星期三。
他提到克赖斯特彻奇的Bexley分公司时说：
“成百上千的报告和意见书涉及这种住房发展的影响，包括鸟类，景观，沿海影响，娱乐影响，毛利人文化价值观的影响，但没有任何地方的官员在地震中考虑土地液化的影响，例如在2010年和2011年发生了什么。
“尽管存在这种风险，但理事会自然灾害专家已明确指出。
“我敢肯定，贝克斯利的人民和最终拿出数亿美元账单的纳税人会更偏向于RMA程序更加关注地震风险，而不是法律要求他们专注于更深奥的关注。”
格拉夫顿说，在市场可以合理设定价格之前，需要提供有关不同财产的风险和危害的更多信息。
ICNZ指出，目前，不必在地方当局发布的土地信息备忘录（LIM）中披露有关所有类型自然灾害的信息。
这掩盖了会鼓励人们从高风险地区撤退的市场信号。
格拉夫顿（Grafton）意识到，目前移民尤其处于危险之中，因为他们可能不知道自己在新的细分市场中购买的豪华物业，例如，这些土地是建在沼泽地上的。
“礼节甚至不会出现在他们的声音里。”
他说，还需要制定国家风险承受能力准则，以帮助地方议会做出彼此一致的决定。
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让我们看看他们如何处理这样的事实：惠灵顿建在一条主要且活跃的断层线上，而奥克兰则处于活跃的火山田中。 CHCH陷入沼泽，但尼丁遭受海啸袭击。
我们还没有像一个国家那么聪明。
政府完全否认房屋通胀的真正原因是什么。
RMA问题在事物方案中相对较小。
更大的问题是：
1.大城市的发展贡献约为3万美元。这些只是纯粹的税收，使开发商从较小的单位和较便宜的区域转向开发更多高档和较昂贵的房地产（因为成本本质上是相同的，而与大小或质量无关）。最重要的是，与多个单位开发项目获得的有效折扣相比，它们的计算方式几乎使单个单位开发项目（增加一个额外的住所）不可行。但是，大多数小型的可负担得起的站点不足以容纳多个站点，因此许多站点无法开发。
2.对现有住房区域进行更高密度的分区实际上降低了可负担房屋的供应。为什么？因为例如在郊区，一个$ 250,000的房屋被拆毁，并被2个$ 400,000的联排别墅所取代，这些联排别墅较小且较不适合家庭居住，这显然会立即提高价格，其次减少较大区域的房屋供应，从而增加剩余房屋的价格现有房屋。这也增加了买家的数量，因为开发商现在正在该地区进行购买，并且随着更多的投资者意识到该地区的变化和价格上涨，他们正在购买...
3.集中化。将政府部门和相关企业迁入大城市和迁出区域，给这些大城市带来了不必要的压力。在但尼丁，因弗卡吉尔，蒂马鲁，旺加努伊，北帕默斯顿等小城市扩大后勤职位将使就业机会增加，您可以以25万美元的价格买到一套好房子，实际上住房供过于求。
4.完成ChCh中的全部拆除工作以破坏未损坏的红色区域房屋的目的是什么？在增加租金的同时，租金也上涨了40％。如果一个人的自我不如他的腰围那么大，那本来可以完全避免的。
5.排序奥克兰的州房屋混乱情况。由于边缘中部郊区（Glen Innes，Mt Roskill，Mt Albert等）的住房存有大量股份，破败的州议会大厦在奥克兰市中心附近建立了一个套索，在其内部非常有价值，但在外环是相对不可取的。重组奥克兰州住房并解决问题。
到1990年代初期，克赖斯特彻奇的情况（河床淤泥的千差万别，上面铺满了碎石条和泥炭）： 这张纸，得出令人不安的结论（总结的最后一段）：“代码草案可能低估了2倍或更多的波动”。
这使得Bexley，Atlantis（是的，弗吉尼亚州，受影响最严重的街道之一被命名为...）等细分市场变得更加难以解释。
该地区的早期（Waitaha）名称为“ Waima-iri-iri”-许多水域，而早期的“黑色地图”则显示了整个中心城市的水道，后来变成了特别脆弱的地区。
鉴于当时公认的岩土工程漏洞，区域委员会和市议会都从未真正承认过自己的能力来应对许多新的红区分区……。
休·P（Hugh P）将责任归咎于1989年的合并，这些合并消灭了许多熟悉的当地知识，将注意力转移到了组织建设上而不是社区维护上，并引入了一种准企业的精神，颂扬了“增长”。随之而来的费率，人员，帝国和组织层级的激增，已经困扰了本届理事会，该理事会面临着12亿美元的资金缺口，而差income收入大约为370-4.5亿美元，达到债务筹资上限。
后见之明总是20/20，但是可悲的结论是，整个射手都缺少脊椎，球和大脑来做一些事情来减轻已知的危害。
一个令人震惊的例外是供电组织，该组织迅速加强了其变电站的每一个子站，与（例如）无头理事会管理的三水相比，对基础设施的损害最小。
因此，鉴于上述情况，一个人必须问，即使有了一个崭新的RMA，现在情况会有很大不同吗？？？
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