By 珍妮·提布莎妮（JenéeTibshraeny）
由于澳大利亚人的银行将其人寿保险业务出售给已经在新西兰成立的跨国保险巨头，新西兰的人寿保险市场正在巩固。
澳新银行周三宣布已 同意出售 信诺公司的OnePath Life。
ASB的父母CBA是 在销售过程中 将其澳大利亚和新西兰人寿保险业务-CommInsure和Sovereign-转让给友邦保险。
相信AMP的人寿保险业务将受到阻碍。它继续 “进展” 其“投资组合审查”，但“目前优先考虑业务绩效，董事会更新和任命新首席执行官”。
新西兰银行为自己的人寿保险提供承保，但其澳大利亚母公司NAB在2016年将其80％的人寿保险业务出售给了Nippon Life， 相信是 试图淘汰其剩余股份。
尽管Asteron Life仍然致力于新西兰市场，但其母公司Suncorp是 考虑出售 其澳大利亚人寿保险业务。
西太平洋银行继续承保其在新西兰和澳大利亚的人寿保险。
为什么要转移？
银行退出人寿保险的原因是多方面的。
它们可以部分归因于2014年澳大利亚审慎监管局宣布 更严格的资本要求, 影响“在一个以上受APRA监管的行业和/或在一个或多个不受APRA监管的行业中具有重要业务的”大型联合银行”。
上面列出的所有银行都属于APRA表示将受到这一变化影响的9家银行之一。
因此，澳新银行集团首席执行官Shayne Elliott于2017年4月 告诉interest.co.nz：“我们必须确保将我们的资源和资本分配到我们可以做得特别出色的地方……
“我们宁愿将我们的财务和智力资本投入到我们的核心业务中，成为想要购买和拥有房屋的人或想要创办和经营小型企业的人的最佳银行。”
储备银行的 审查《保险（审慎监管）法》以及有关澳大利亚和美国的财务顾问的行为和薪酬的重大监管变化 最近在新西兰，也可能有激励银行将人寿保险置于“比其应有的努力还要多”的一揽子计划。
这给保单持有人留下了什么？
判决好坏参半。
金融服务顾问，Chatswood咨询和优质产品研究部负责人Russell Hutchinson对瞬息万变的形势感到乐观。
他认为，只专注于保险的公司最有能力克服行业面临的监管障碍。
哈钦森说：“几乎与保险业有关的每一项法规都已经被改变，正在改变或将要改变。”
“这种破坏是这些银行的一个因素；担心这种保险资产，也许不一定知道如何最好地优化它。”
但是，专业保险公司需要应对不断变化的形势以求生存，因此将做出一切必要的投资。
哈钦森指出，在友邦保险和信诺公司的案例中，英国经历了几乎与新西兰相同类型的保险法改革。
然而，梅尔维尔·杰瑟普·韦弗（Melville Jessup Weaver）的首席和精算师戴维·张伯伦（David Chamberlain）则认为，银行放弃其人寿保险业务“对消费者而言”不一定“有利”。
他认为，与保险公司相比，银行更愿意提供优质的产品和服务来留住客户。
银行的保险客户可能还拥有抵押，定期存款，KiwiSaver帐户，信用卡等，因此，如果失去保险客户，他们就有失去可盈利的抵押持有人，定期存款人等的风险。
他认为，对于保险公司而言，赌注并不那么高。
寿险市场是否与一般市场一样走下去？
张伯伦还担心整合市场会减少竞争。
友邦保险收购Sovereign将比Cigna收购OnePath Life带来更多的注意力。
作为新西兰最大的人寿保险公司， 主权国家 在2017财年收到了7.15亿美元的保费，而 OnePath生活 收到2亿美元。
友邦保险 在新西兰的业务也比信诺（Cigna）更大，2017年保费收入为1.43亿加元 信诺的 8700万美元。
哈钦森并没有因此而感到惊讶，他指出，仍然有许多公司在人寿保险市场上竞争。
他坚持说，至少要进行几笔收购，才能使其变得不像普通保险市场那样集中，IAG和Vero在这一市场中所占份额超过70％。
Hutchinson承认，由于Sovereign和AIA都通过中介销售产品，因此随着时间的推移，他们很可能会合并部分产品。
相反，他认为，信诺将希望保持产品之间的差异，以最大程度地利用OnePath Life收购所带来的顾问市场。
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