Cam Preston's take on what'大地震发生五年后,基督城真的发生了

Cam Preston's take on what'大地震发生五年后,基督城真的发生了
2月22日,16:00am
经过 来宾

*由Cam Preston 

六个月前,我说明了 迫使坎特伯雷房主接受保险公司的低价现金结算的延迟策略。

保险公司在今年的2011年克赖斯特彻奇地震中正式用完了再保险(保险人的保险),这意味着在灾难发生五年后,用于解决索赔的现金现在来自其股东而非海外再保险人。

我还对以下事实感到遗憾:鉴于涉及新西兰零保险索赔解决的法规,当地保单持有人似乎绝对无法阻止这种情况。

所以在五周年纪念日,我以为我会再看一下进度,但是这次要更近一些。

我从阅读强制性开始 媒体声明 新西兰保险理事会的声明中指出:“私人保险公司有望在今年年底前解决绝大多数坎特伯雷地震索赔”。

然后,我缺乏真相和实质,直接去找安理会的两个成员,他们之间拥有所有重大地震索赔的三分之二以上:IAG(州,NZI,灯笼,BNZ,ASB品牌)和Southern Response(以前的AMI)。保险):

尽管这两家保险公司仍有5,069个家庭在等待解决他们的房屋索赔,但它们似乎比去年9月报告的60%和62%的结算进度有所进步。

但是,这些统计数字真的传达了真实的故事吗?

您会看到两者都利用了“现金结算”,即写支票以解决索赔的行为。

其中,有4,152项索赔涉及早期的“红色区域”财产,其中大多数以现金结算:

但是,当从这两家公司的统计信息中删除“红色区域划分者”时,非红色区域(或“绿色区域”)财产所有者的进展情况就更加清晰了:

因此,尽管将近100%的红色区域和解早日得到解决,但绿色区域的和解固执地只有60%左右。

然而,更能说明问题的是,绿区的和解分别有70%和57%是通过现金结算完成的,这是保险公司在5年后写并签署支票的简单举动。

如果您检查索赔人要求保险人恢复(修复或重建)财产的定居点,那么完成率将达到令人震惊的32%和37%。

因此,保险公司花了五年多的时间才能完成索赔人根据其保单有权要求提出的恢复原状的三分之一。

当然,通常会有很多借口:同意延误,承包商短缺,EQC无所作为,这就是保险公司拖延的借口。

但这是真正的原因,与任何这些问题均无关。

快速浏览Southern Response的索赔责任(我在2013年首次检查)表明,随着现金结算机会的枯竭,索赔成本(或“损失蠕动”)的增加又重新出现了:

因此,尽管南方响应组织(Southern Response)设法避免了数年的损失,但现在又回到了他们被迫实际执行其政策承诺的目标:恢复房屋。

在南方回应的情况下,纳税人作为股东会感到痛苦。迄今为止,向南方反应组织承诺的10亿美元纳税人捐款中,只有10%实际上已提前支付给他们。

IAG今年已进行了大规模的重组和合并活动,因此尽管其声誉受损在当地相当明显,但要从其“延迟和注资”的生存策略中解脱出真正的财务影响将有些困难。

因此,尽管两者都只是其恢复计划的三分之一,但很明显,尽管保险理事会游说团体对此表示不满,但他们不仅距离“解决最终坎特伯雷地震索赔”的步伐还很遥远今年”,他们还远没有摆脱各自股东的愤怒。

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故事已更新为最新数据。

*卡梅伦·普雷斯顿(Cameron Preston)是克赖斯特彻奇(Christchurch)的会计师和房主,长期以来未解决地震保险索赔。

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10条留言

谢谢卡姆。一个很好的调查新闻。数字总是贯穿旋转。
鉴于他们正在努力筹集现金,并占据了大约70%的国内市场,如果有人在奥克兰等其他主要中心之一举行大型活动,那么有人会在乎猜测IAG客户的票价吗?

延迟,否认,捍卫
麦肯锡有哪些文件?

据报道,在1990年代中期,Allstate雇用了纽约咨询公司麦肯锡公司(McKinsey Company),向其展示如何增加利润。据称,麦肯锡曾告诉Allstate避免支付索赔,而当他们支付时–少付些钱。由于麦肯锡的帮助,这家保险公司节省了超过7亿美元,并提高了股票价格。

文件中最具破坏性的部分是麦肯锡说的两个类比:1)接受较低和解提议的保单持有人“掌握得很好”(Allstate的口号),但是与和解抗争的投保人应该得到Allstate的“拳击手套”,以及2)Allstate应该采取“委托人方式”来要求付款和结算要约–这意味着公司应该只是“坐等”,以希望让保单持有人沮丧地接受更少或只是放弃。

如果9月份的行业数字包括红色区域的要求,但在此比较分析的计算中未将它们排除在外,那么关于结算进度率“固执地坐在60%”的说法似乎是错误的?

在没有确认红色区域数据被排除或包含在两个比较器数据中的情况下
当然,现在必须质疑坎普·普雷斯顿(Cam Preston)关于保险公司进度的结论的可信度。
正如他还将意识到的那样,IAG / 2月的“南方回应”数据包括最近才超过限额的大量索赔,因此仍处于评估的第一阶段。这个因素在很大程度上不在保险公司的控制范围之内,并且不利地扭曲了他们原本可以实现的整体解决率。

格拉夫顿先生,数据可靠。表格中所示的两家保险公司都以相同方式包括(不包括)红色区域结算。

IAG通讯部总经理Renee Walker于上周向我提供了这些数据,Southern Response的数据可在线在线获得。

品质管理阻碍私人保险公司发展的通常借口充其量是可疑的。

应当指出的是,2013年,新西兰保险理事会报告其保险人会员有大约25,000个“超出EQC上限”的索赔:

http://www.icnz.org.nz/insurer-canterbury-residential-claims-87-complete...

然后由于无法解释的原因突然在2014年初下降到22,000:

http://www.icnz.org.nz/thousands-of-insurer-managed-canterbury-earthquak...

今天仅再次赚到25,000:

http://www.icnz.org.nz/insurers-settle-20-more-claims-in-2015/

品质管理与私人保险公司之间存在合谋的嫌疑,以使私人保险公司“有时间购买”资本重组,但是对于索赔从25,000下降至22,000,然后又缓慢回落至25,000的解释,目前尚无法解释。

问候,普雷斯顿

哈,不错的尝试,但恐怕不是Grafton,甚至没有接近。关于EQC和保险公司勾结以延迟索赔在运营级别通过或创建虚假的管理数据的精妙阴谋论,高管故意从中为政府和市场提供错误的指导。这样就不会泄漏出去,也不会上市,再保险公司的分析师也不会接受,特别是一旦出现了过时的“保留”索赔之后!
令人遗憾的是,常见的上/下上限跷跷板故事是2013/2014年数据流动性不那么令人振奋但主要的解释。

叹。南部反应公司(SR)不是保险公司。它是由100%纳税人资助的Crown公司,其任务是解决AMI的“坏银行”方面(“好银行”方面现在是IAG的一部分)带来的长期债务。

SR没有活跃的保单持有人,没有保费收入,也没有其他准备就绪的来源,除了从镜子里盯着你的人。

假设图片需要纳税。

普通保险不是长尾保险(至少直到地震之前)

南部响应地震服务有限公司是AMI保险有限公司的新名称,该公司于1978年10月2日成立:

//www.business.govt.nz/companies/app/ui/pages/companies/139179

它于2012年4月5日更名,但从法律上讲,它仍然是旧的AMI保险,只是一个新名称。

它不是100%纳税人资助的。

迄今为止,支付给其“活跃保单持有人”的15亿美元中,只有1亿美元(即7%)来自纳税人,其中绝大部分现金来自旧AMI保险的再保险和准备金不足。

AMI保险公司的前任董事已由纳税人纾困,经过这么多年,没有人受到质疑,他们现在都居住在海外。

如果我是纳税人(我是纳税人),那么我会问有关AMI保险委员会的一些严肃问题,不幸的是,尽管到目前为止仅花费了1亿美元的纳税人现金,但预测还需要很多钱,是的,它来自镜子里的那个家伙。

坎塔布连的保单持有人感谢纳税人的援助,但救助的对象是AMI保险委员会,当时的政府和当时的财务系统,而不仅仅是保单持有人。

问候,普雷斯顿

不能失去房子。

http://www.stuff.co.nz/business/industries/77166933/stonewood-homes-fran...

坎塔布连人的痛苦更大。

如果他了解情商保险理赔流程,那么十字军就可以了。 EG在他的最新文章中将现金结算描述为签发支票的“简单举动”(远不及格-到达重建阶段通常与复签一样复杂),他的权威性说法是再保险已“正式”用尽(再次事实不正确-一些关于CHCH EQ序列的再保险计划仍然有效)