农民声称自己独立于大型肉类加工商。艾伦·巴伯(Allan Barber)研究了决定性投票背后的因素。你的看法?

农民声称自己独立于大型肉类加工商。艾伦·巴伯(Allan Barber)研究了决定性投票背后的因素。你的看法?
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3月13日12日,上午11:43

艾伦·巴伯(Allan Barber)

基思·库珀(Keith Cooper)的辞职并呼吁农民给肉类公司征税的营销资金似乎在B中&LNZ主席迈克·彼得森(Mike Petersen)的话是“对组织的坚定支持。”

他说,他收到了许多农民的电子邮件,确认他们希望自己的组织进行为期五年的全民公投,从而有机会就其未来进行投票,而他们当然不想将全部营销责任移交给肉类公司。

彼得森告诉我,最近的董事选举是对两位候选人的认可,这两位候选人分别是北岛北区的詹姆斯·帕森斯和北南岛区的安迪·福克斯。

从他的观点来看,同样满意的是B的认可&LNZ在上次公投中的职责范围狭窄以及由此导致的业务重组之后的方向。

投票结果显示帕森斯赢得了70%的选票,而福克斯只获得了45%的选票。

这种差异反映了具体的因素-帕森斯只担任过一个任期,福克斯只担任了两个任期,而他花的时间却更少了,无法在南岛病房的顶层与农民交谈。

还有一个建议是,几乎可以肯定的是,一个大型的Silver Fern Farms供应商投票赞成第二位候选人Philip Smith,后者获得36%的选票。

B&LNZ下周将在霍克斯湾举行其年度股东大会,它将从征费会员那里收到的信任投票感到非常高兴;对于基思·库珀(Keith Cooper)提升该组织的形象,这将使其表示有机会为其提供有效的代表,信息和服务表示感谢。

换货

ANZCO的董事总经理Mark Clarkson已被肉类行业协会提名,与Progressive Meats的Craig Hickson一同成为B董事会的成员&LNZ,以替代Cooper。迈克·彼得森(Mike Petersen)告诉我,他对提名感到非常满意,因为澳新科在绵羊和牛肉方面的实力以及它们在亚洲尤其是日本和韩国的成功。

最大的问题仍然是,为什么库珀在做出决定时决定将自己的玩具从婴儿床中扔出,一直对改善人们对肉类行业和B董事会的认识做出了积极贡献&特别是LNZ。总是完全可以预见的是,农民不会准备让肉类公司用他们的钱来做所有的营销。毕竟,即使价格高涨,农民对肉类公司的不信任仍是普遍现象。

从库珀(Cooper)和董事长伊恩花园(Eoin Garden)的评论来看,Silver Fern Farms显然激怒了B&LNZ成功申请了“初级增长合作伙伴”资金,这可能至少部分是由于采用了FarmIQ所致,据传现阶段令人失望。

库珀辞职的两天前宣布批准PGP申请的时机使得这很可能是原因。

虽然B&LNZ的项目完全专注于在农场上实现最佳实践,Silver Fern Farms似乎将其跨入了建立FarmIQ的领域。 MAF负责将PGP资金分配给符合条件的计划的独立咨询小组显然并不这么认为。

该农场最佳实践项目与其他肉类公司合作,该项目旨在利用经济服务局的能力,更好地吸收技术和研究成果,提高农场经营技能,并引入更严格的基准。詹姆斯·帕森斯(James Parsons)为确保B&LNZ可以更好地衡量农民的绩效和产出,而不是专注于投入,而Mike Petersen认为,对农民的主要制约因素是他们不知道自己相对于同伴的实际表现。

透明信号

农民还希望市场信号更加透明,因为他们认为从肉类公司获得的信息不足令他们沮丧。具有讽刺意味的是,我怀疑这些公司相信他们会努力使供应商了解市场信号,而供应商会说他们只会得到适合公司提供的信息。

这是一个困难的领域,但是毫无疑问,独立的市场信号提供者将被认为是更可靠的,这就是B&LNZ是行业的良好组织,希望发挥更大的作用。但是,当它不负责实际销售产品时,这很困难。

红肉部门战略 去年发布的影片提供了B&LNZ传达了一个非常明确的信息,即通过集中精力进行农场大门和更好的行业调整而获得的收益,这与人们认为从传统的神话(如产能合理化和运输)中获得重大收益截然不同。

这就是为什么获得其资助的PGP项目为整个行业提供了参与绩效改善的机会的原因。如果SFF认为它将与FarmIQ冲突,那将是不幸的,因为这两个计划都将使整个行业受益并实现更好的一致性,这是该部门战略的重要建议之一。

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艾伦·巴伯(Allan Barber)是农业综合企业(尤其是肉类行业)的评论员,居住在马塔卡纳酒乡(Matakana Wine Country),在那里经营一家精品店B。&B和他的妻子。您可以通过电子邮件与他联系 [email protected] 或通过他的博客 http://allan.barber.wordpress.com

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5条留言

当农民醒来并发现牛肉和羔羊如何在这个NAIT背叛他们时,农民的支持就成了一个笑话
 我们会投票让他们受伤。他们背叛了我们甚至没有给我们投票作为养羊场的牧羊人,当放羊时,我们的农场每年至少要花费2万美元。我没有找到这个有趣的库珀被放到那里推NAIT,现在老鼠要离开船了
农民最终开始做很多事情,他们无法控制它们,并像个瘾君子一样将球关闭

 
我25岁那年一生都在绵羊和牛肉农场长大,我很幸运能够接受会计和经济学方面的教育,并作为股票交易员在海外金融市场积累了经验
我耕种的第一个问题不是农民。农民并不愿意改变以适应技术,它的事实是Facebook只是不能帮助提高羔羊的产量,他们已经表现出了在不随季节变化的季节变化的能力,他们随市场而变化。这些董事会成员是否有能力改变他们都失败了,我认为这些人正在做的事情还是十年前所做的事情没有任何区别,1.52亿设置FarmIQ真的吗?有关最佳技术的数据库,网站和咨询。做得好,我真的可以看到创新型公司真的在浪费钱。苹果应该模仿这种行为,我们将看到纳斯达克将登陆
第二个问题是透明度
 我与很多农民进行了交谈,我问了一个相同的问题:``肉类如何工作/行业如何制定肉类时间表?''他们都根据最终产品的需求,供应和成本做出回应。所以好吧,我可以理解他们可以控制理论上的库存,但是需求很大!那么每年需求同时下降吗?真正的市场永远不会在每年的同一时间或大约同一时间下跌。我相信这些都是复杂的计算方法,并且会对未来的需求做出预测,我不明白谁在进行这些计算,因为我的财务经济学同事们都没有为肉类行业工作。即使您具有该行业的经验,也要计算出像受控期货市场一样的感觉,并且如果它确实基于可变需求和燃料价格并根据定价方法提出建议,则每年都必须预测其正确性。他们能不能向农民澄清或证明什么真正损害了时间表的价格。高美元不是答案
第三个问题顾问
 我记得长大后看到农民使用农业顾问,提供市场动向和战略建议,在农场上使用正确的技术的建议,这些建议很多都是不正确的,某些人每次造访花费400美元。我本来可以告诉他们的,如果您的债务水平太高,并且与可接受的商品价格之间存在偏差,您将失败。如果建议不正确,这些农民是否应无权获得退款?林肯大学的一名学生如何就诸如肉类市场定价将要做什么等复杂问题进行解释和提供建议,FARMIQ无法做到这一点,但这些顾问又该如何做到这一点。银行业在顾问角色中受到监管,因此应该向农场主咨询,因为一些不好的建议可能是该农场主的失职。正确建议的付款应在事后采取,例如节省百分比或该建议的收益百分比
我们不能学习和继续前进,不只是新西兰农业的未来,而是新西兰的未来  

RNZ,我认为您提出的观点有点理想主义。没有人欠我们生活,我们对我们自己的选择负责,我们向谁咨询或向谁供应我们的库存。在市场信号方面进行自己的研究,有许多好的肉类行业网站可以提供有价值的全球市场概况,您可以从中得出自己的结论。
 我同意行业的研发支出重复,在涉及公共/税收的情况下,需要更好地协调。实际上,我们大多数人都加入了当地的农场讨论小组或寻找其他当地的农民,我们不只是寻找更广泛的行业的答案。

我将写一个专栏来解释时间表设置过程,该过程非常复杂,必须考虑许多不同的因素。我不知道答案会更容易理解,尽管供求关系仍然是计划的主要决定因素,所以很明显,股票价格将比供不应求的时期更高,而供不应求的情况也一样。以市场价格计算,即5月份供应的冷冻羊羔比圣诞节前的冷冻羔羊价值低。
我不能评论不是作为农民的农业咨询公司的优点,但我同意Sheep Shagger的观点,这取决于个人来决定何时何地购买建议。 “不付小费”是您应在作出承诺之前进行谈判的一项原则!

我不是农民。但是我每天都在处理数字