农业综合企业的领导者专注于理解消费者为什么购买他们的产品,旨在将农村出口提高到GDP的40%

农业综合企业的领导者专注于理解消费者为什么购买他们的产品,旨在将农村出口提高到GDP的40%
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9月3日,上午9:35
斯坦福校区

通过 艾伦·巴伯

我的读者可能会惊喜地发现,我决定回到比上一篇文章少争议的话题 海外投资.

不利的一面是,这样做的挑衅性要小得多,可能不会给读者提供质疑我的才智,政治倾向和社会地位的机会,也不会给我机会指责我叛国,因为它有胆量支持海外土地投资。

两周前在斯坦福大学举行的新兵训练营的结果并没有因为明显的原因而被广泛宣传。毕竟,我们的目标绝不是制定另一种部门战略,长期是对问题进行分析,而短期内却无法采取行动来使人陷入绝境。

肉类行业协会主席比尔·法尔康纳(Bill Falconer)被选为新兵训练营的代言人,因为他不是代表单个公司,而是一个行业团体。

出席会议的高管们并没有发现声称代表来自各种农村部门企业的同行发言的优点或理由。因此,Falconer显然是代表他们发言的人。

简单地说,新兵训练营的目标被视为:

1.为了使与会者能够从教授那里学习并参观不同行业的美国公司,使他们能够了解如何成为消费者驱动的,

2.要从日常业务中抽出六天时间并从不同的角度检查其业务,

3.查看各个公司如何或是否可以合作以实现彼此的共同利益。

他告诉我,这是他参加过的最令人鼓舞和鼓舞人心的聚会之一,来自农业领域的20位首席执行官和高层管理人员从六位杰出的营销教授那里学习了如何为自己的公司,行业部门和公司的利益提升竞争能力。农业综合企业。

新兵训练营的结论可以在政府将出口增加一倍的增长议程的背景下看待,也可以表达为到2025年将出口从GDP的30%提高到40%。

拜访斯坦福附近的公司对了解如何实现出口目标非常有帮助。

第一个重要结论是,除非您可以出售,否则在农场或任何其他环境中提高产量毫无意义。

为了开始研究如何出售多余的产品,有必要了解消费者的需求,使之成为市场而不是生产驱动,并计划如何提高性能。

一个主要的见解是所有访问的公司使用社交媒体的规模,比任何一家新西兰公司都领先一英里,其中包括被视为新西兰领先者的Icebreaker。

我怀疑,尽管比尔·法尔康纳(Bill Falconer)并未这么说,但新兵训练营的切实结果必然会缓慢地出现。在有具体的报告要报告之前,公司也不太可能会觉得需要对其合作开发或自己开发的任何特定程序大加指责。

但是,如果新手训练营对任务性质的态度发生了变化,并提供了如何提升销售和营销绩效的蓝图,那么这将是最好的结果。

对该问题的规模和解决该问题的相同旧策略进行了太多的注视分析,而行为却没有任何实际变化。

理想情况下,农业综合企业需要弥赛亚来宣讲新的营销福音,直到整个部门成为客户或消费者驱动的领域。

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艾伦·巴伯(Allan Barber)是农业综合企业(尤其是肉类行业)的评论员,居住在马塔卡纳酒乡(Matakana Wine Country),在那里经营一家精品店B。&B和他的妻子。您可以通过电子邮件与他联系 [email protected] or read his blog 这里 ”

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